致茂以 Chroma 自有品牌製造量測儀器與自動化測試設備，2025 年合併營收為 283.11 億元。1 NVIDIA 在 2023 會計年度年報中，曾寫明使用向致茂等供應商購買的設備，檢查從委外廠商收到的半導體產品品質。NVIDIA 2023 年報
上一篇談波若威，我們看光纖與連接零件，如何把資料送往下一台設備。這一期沿著 NVIDIA 的台灣供應鏈，接著看晶片在投入使用以前，要怎麼接受檢查。一顆晶片出廠時各項檢查都合格，但投入正式環境執行實際工作時，還會不會出錯？致茂的測試設備，正要幫工程師找出這類問題。
跨入半導體測試時，創辦人之一黃欽明原先估計三年就能推出產品。結果期限到了，產品仍未完成，而研發負責人保守評估至少還要再兩年。
當時，這項專案投入了七、八十人，每年研發費用高達一億元。如果決定要繼續燒下去，什麼時候能燒出成果整家公司都沒有明確的答案。
黃欽明給出了破釜沉舟的決策。他後來回憶，自己對研發負責人說：「膽子借你，繼續做吧！」4
而公司的資金中能支撐這項開發的，是原有的電源生意。創業時，黃欽明也曾給自己三年；實際湊出的只有五十萬元，那時候初創團隊面對著決定公司生死的課題是: 要做什麼產品，才有機會先獲取客戶？3 5
黃欽明，致茂創辦人之一、現任董事長。照片取自致茂官網。圖片來源
一、1984 年：替還沒出貨的螢幕準備一份考題
1973 年從交通大學電子工程系畢業後，黃欽明先在台灣天美時做品保，後來轉到飛利浦從事行銷。飛利浦當時供應映像管，他也因此接觸到 CRT 顯示器的需求預測。這種顯示器就是早年桌上型電腦常見、後方鼓起、又深又重的螢幕。
在外商工作期間，他開始考慮創業。根據早期校友訪談，當時三十出頭的黃欽明認為，趁現在試，即使失敗，還能回到職場；再晚一些，嘗試的機會可能就少了。
1984 年，黃欽明與張明雄、陳春生、黃曉輝共同創辦致茂。公司登記資本是兩百萬元，實際湊到的卻只有五十萬元。黃欽明給自己三年：如果做不出成績，就放棄創業。5
四人起初做過電子零件貿易，約一年後轉向自己的技術與產品。黃欽明後來解釋，純貿易的進入門檻低，公司要站穩腳步，得有自己的技術。但手上的資金不多，他要找的是製造成本較低、技術要求較高的產品。3
顯示器測試的機會，來自他在飛利浦接觸過的需求預測：顯示器市場成長，也會需要更多測試儀器。四人一起調查技術難度與競爭者，發現視頻訊號產生器當時主要由美國、日本各一家規模不大的公司供應，便決定從這裡切入。陳春生與黃曉輝負責產品研發，黃欽明統籌市場行銷。5
一台螢幕能播放影片，還不足以確認它的顯示是否正確。工廠需要知道，送進去的訊號，到了畫面上有沒有照預期呈現。視頻訊號產生器會送出內容已知的訊號，讓螢幕顯示彩色條紋、規則線條等測試圖樣。工程師知道應該出現什麼，就能把實際畫面拿來對照。
這就像替螢幕準備一份可重複使用的考題。用相同的圖樣檢查不同螢幕，畫面有沒有偏差，便有了共同的判斷基準。6
已知的訊號讓螢幕顯示固定圖樣，工程師才能比較輸出是否正確。器材外形為 WiseUp AI 概念插畫。
第一款產品取名 Chroma100。Chroma 與測試圖樣的彩度有關，100 則來自公司當時只準備了足夠製作一百台儀器的材料。這類測試工具當時主要仰賴進口，團隊要把自己做的儀器推向市場。黃欽明回憶：「我們只好自創品牌。」5、7
結果產品推出後受到市場歡迎。黃欽明說，客戶的肯定，讓團隊更珍惜 Chroma 這個品牌，也更務實地投入研發。5
看準個人電腦的成長，黃欽明把產品線從顯示器測試延伸到電源測試。不過電腦的用電需求會隨工作負荷改變；因此致茂所要面對的新挑戰是，原本生產的儀器要如何重現這些變化，讓工程師檢查電源能否穩定供電？3
二、電源測試：用電一直變，供電怎麼保持穩定？
電源供應器把輸入的電力轉換後，以電子零件需要的電壓供電。電源供應器好不好，不能只看插上電以後，電腦有沒有亮。3
電腦的工作一直在變。開機、閒置或執行大量運算時，取用的電力不同。電源必須跟上負荷的變化，又不能讓輸出的電壓超出允許範圍。如果只在一個固定條件下量一次，即使讀值正常，也難以確認其他工作條件是否可靠。
工程師會用一種能按設定取用電力的設備，重現這些用電需求。這種設備叫電子負載；「負載」指的就是用電的一方。工程師先安排它怎麼取用電力，再觀察電源在這些條件下如何反應。
以致茂現在的 63200A 為例，工程師可以先設定較低的電流，再讓負載迅速增加，觀察電源是否出現短暫的電壓偏移。電流升降的快慢、每次維持多久、重複幾次，都能分別設定。同一組變化可以反覆重現，不同電源的表現也才有共同的比較條件。
如果要重現更複雜的用電需求，63200A 也能匯入擷取到的電流波形，依波形改變取用的電流，不必把每種產品的工作都簡化成一個固定負載。
至於異常時的反應，工程師可以另外設定電流或功率條件，檢查受測電源是否依設計啟動過電流、過功率保護。一般運作是否穩定，與超出條件後能否啟動保護，都能夠分別進行嚴格且詳細的測試確認。這也是致茂一路研發累積的產品能力。8
電子負載模擬用電端的需求，用來檢查電源在不同條件下的反應。圖為致茂現在的 63200A 系列官方產品圖。圖片來源
黃欽明看準個人電腦的普及，發展電源供應器測試設備，建立起電力電子測試事業。這項業務成長穩定，他仍繼續尋找新的產品機會，接下來，他看準的是半導體產業的產品測試需求。
新儀器還沒做出來，致茂仍能靠原有的電力電子測試生意，繼續負擔團隊的研發費用。《哈佛商業評論》日後回顧這段長期投入時，提到這項業務高達 50% 的毛利率。3
黃欽明想找的生意，要競爭少、毛利高，還得是致茂做得出來的產品。乍聽之下，很像上班族找工作時盼望的「錢多、事少、離家近」：好處誰都想要，難的是到哪裡找，找到了又憑什麼輪到自己。前面那番市場調查，就是在衡量需求、競爭者與團隊的技術，找出值得投入、也有能力切入的產品。從顯示器延伸到電源測試，市場選得好，讓投入有了值得爭取的回報；產品做得出來，才讓那個機會真的成為自己的生意。3、5
但到了半導體測試，最難拿準的，恰恰是「做得出來」。黃欽明後來回顧，從電腦周邊跨到半導體，量測的準確度要求提高了。原有生意能讓研發繼續進行，團隊卻要從哪些自己有能力承接的客戶需求開始，才有機會逐步跨進這個市場？4
三、半導體測試：期限到了，卻沒看到成果
1998 年開發啟動時，台灣 IC 設計業正在成長，測試設備卻主要從美國、日本進口。黃欽明看見本地供應商的機會，也知道公司實力有邊界：他在經濟部的事蹟回顧中說，致茂無法跨入半導體封測所需的高階測試儀器，因此先面向中低階市場的台灣 IC 設計業者。3、 4
這次，儀器要檢查的是晶片。許多電路集中在很小的空間裡，有的處理資料，有的管理電源；工程師得依晶片的功能安排測試，讓儀器送出訊號、讀回反應，再與設計要求比較。晶片的功能、速度和連接方式不同，測試安排也要配合。要爭取原本採用進口設備的客戶，團隊得先做出符合這些要求的產品。
致茂曾引進日立的系統單晶片測試技術。系統單晶片，是把原本需要多個部分共同完成的功能，整合在一顆晶片裡。《哈佛商業評論》回顧這段開發時記載，市場已往更高規格發展，僅靠引進的技術不足以建立長期優勢。黃欽明決定投入自有研發，他的理由是，公司「不能只做 me too 產品、靠削價競爭」。他不願只跟著同業做相似的產品，再用降價爭取客戶。3
自主開發也得找到能做的人。黃欽明回顧公司發展時說，技術突破需要人才，而且不同領域都要兼顧。致茂是台灣少數自主研發測試設備的廠商，可供挖角的人才有限，得靠自己培養。
黃欽明在經濟部事蹟回顧中，以從微米級提升到奈米級、挑戰一千倍準確度，形容跨入半導體的難度。該回顧也記載，專案曾投入七十至八十人，一年研發費用高達一億元。電子量測之外，團隊還要培養機械、溫控與軟體等能力；從原有的營收與獲利中，要先負擔這些人員與開發費，黃欽明設下要看到成果的期限，是三年。
然而三年期限轉眼已到，產品仍未完成。研發負責人保守評估，至少需要再投入兩年。這種情況就像你開著車子要經過一灘一看就很深的積水，原本以為開得過去沒有問題，但實際開進去才發現水比想像的更深，開過去才能到達你的目的地，但也可能到一半就整台車子拋錨，到底應該踢踩著油門往前，還是倒車後退求全，公司裏恐怕任誰也沒有下決定的勇氣。而黃欽明得要作出決定：公司要不要再拿出時間與資金，支持尚未完成，且進度未必能清楚掌握的開發項目。
黃欽明後來回憶，研發主管壓力如山。他最後決定讓團隊續做，並回應：「膽子借你，繼續做吧！」4
當時致茂公司手上的電源生意仍有營餘可以支持研發，但是否就該繼續投入？沃倫・巴菲特在《巴菲特致股東的信》的分紅討論中，追問管理層留下利潤再投資的理由。除了說公司整體賺得好，管理層還須根據過往表現與審慎預測，說明這筆新增投入為何可能產生合理回報。
麻煩在於，公司整體賺得好，可能掩蓋新投入的問題。若原有的強項只需少量新增資金，就能持續產生好收益，公司即使把它賺來的錢投進報酬平平的業務，合計成績仍可能不錯。巴菲特因此提醒，不能只看全公司的收益與新增資本，還要分清哪些回報來自原有強項，哪些是新投入真正帶來的。
黃欽明同意續做後，團隊又花了兩年，儀器終於做出來了。到了這一步，系統應用卻還不完整；依經濟部的回顧，團隊後來再花兩年，才建立完整的半導體測試系統。4
黃欽明在採訪中回顧，前後投入了十年；經濟部的事蹟回顧則稱近十年。這段長期開發期間，已陸續有儀器問世與外部使用的紀錄。3、4
圖中的三年估計與十年投入，來自黃欽明受訪的回顧。WiseUp 製圖。資料來源
2002 年，致茂發表了第一套半導體自動測試系統，型號 3600。從 1998 年組成 ATE，也就是自動測試設備團隊，到這套產品問世，已經過了四年。研發有了具體的成果，接下來，還得看使用它的人怎麼評價。Salland Engineering 到了 2004 年 4 月，元大投顧的報告裡，出現了新的進展：已有五至六台 3600 在外部使用。報告還以半年的試用期，推估後續可能出現的訂單。MoneyDJ理財網 不過，把眼光移到工廠，就會明白，為什麼致茂在量測之外，還有許多工作要做。 工廠要處理的，是一批又一批送來的晶片。每一顆都得先到測試位置，接上介面，讓儀器送出訊號、讀回結果；測完之後，再依結果分選，接著處理下一批。量測儀器負責其中一段，量產需要的，卻是前後這些步驟都能接起來。 2005 年，致茂成立分選機團隊與機電系統中心，同年推出供自動測試、系統級測試使用的搬運設備，以及新的 ATE 系統。團隊除了處理「晶片怎麼測」，也把「晶片怎麼送進來、測完怎麼送出去」納入自己的開發工作。產品逐漸從量測設備，延伸到工廠需要的配套。Salland Engineering 只是，產品陸續推出，收入並沒有跟著一路增加。 2004 年，IC Testing 產品線收入為 1.29 億元。隔年，致茂成立新團隊、推出新設備，這條產品線的收入卻降到 1.02 億元。開發有了進展，生意仍有起伏。 接下來兩年，數字才明顯放大：2006 年，收入增至 3.81 億元；2007 年，再增加到 10.97 億元。以當年母公司個別營收 42.08 億元來看，每四元營收裡，已有超過一元來自 IC Testing。這條需要長期投入的產品線，已經在致茂的生意裡占了一席之地。Chromaate 經濟部的回顧也記載，半導體測試產品線經過長期投入後開始獲利。4 黃欽明答應讓團隊續做時，產品尚未完成。後來，先有了產品發表與外部使用紀錄，再有機構與搬運設備陸續加入，半導體測試也逐漸帶來更多收入。那個決定並沒有立刻換回一門成熟的生意；團隊得把缺少的工作一項項補上，才能繼續往前。 從顯示器、電源走到半導體，原有生意累積的收入，讓致茂有能力支持下一次開發。但資金能支付工程師的薪資、支應研發費用，不能直接替他們完成機械、溫控與軟體的工作。每跨進一個新領域，公司都得重新學會一些事。4 而在測試系統裡，即使晶片能順利送進去、程序也能執行完，仍有一件事不能省略：讀回來的數字，必須可信。 當要量的電流很小，外界干擾就可能比晶片本身的訊號還大。儀器讀到的數字，混進了量測過程帶來的影響；工程師若把它全部當成晶片的反應，就可能判錯。 於是，在判斷晶片合不合格之前，團隊得先查清楚：眼前的異常，究竟出在晶片，還是出在測試它的過程？16
四、從微電流到溫控：先分清測試自己的影響
微小電流的量測誤差超出了規範，研發人員反覆分析電路、確認元件特性，仍找不到誤差從哪裡來。2019 年，時任致茂整合系統事業部總經理的曾一士，在《遠見》企劃訪談中回顧了這段排查。
換用更高規格的儀器後，他們才發現，電路板的零件接點上，有極少量的助焊劑殘留。研發回顧
助焊劑用來協助焊接，少量殘留卻可能影響敏感的電流量測。Keithley 的技術說明指出，電路板上的助焊劑等污染，可能在導體之間產生額外電流。原本要量的訊號很小，這些額外流過的電，就可能被一起算進讀值。低電流量測技術說明
依曾一士的回憶，研發人員進一步分析殘留物的特性，才確認了誤差來源；接著研究各種解法，找出設計要點與製程，提高微小電流的量測精準度。
微量殘留可能影響敏感的電流量測。圖為 WiseUp AI 概念插畫；放大比例與電流路徑皆為說明用途。
要進入工廠，儀器的體積、量測密度與價格也都得考慮。同一台設備能安排多少量測、需要占多少空間，都關係到客戶怎麼使用它；致茂的電子、機電與機械團隊，也投入時間與資源做產品化。曾一士說：「唯有技術與價格達到平衡，才能被應用在製程上。」
這項工作也需要讓不同領域的人能一起處理問題。2019 年企劃記載，公司每週安排教育訓練，由資深工程師分享案例、傳授經驗，並讓工程師自由進行跨領域討論。公司另以創新技術獎表揚研發人員，參與經濟部業界科專計畫，與學界合作累積能力。這些培育安排，讓個別團隊的經驗有了向其他工程師說明與討論的場合。16
微小電流量測要辨別額外電流的影響；測試 AI 與高效能運算晶片，工程師還得管理工作時的熱。這類晶片會在接近實際使用的環境執行工作，也就是系統級測試，英文簡稱 SLT。晶片本身會發熱，測試條件也會改變它的表現，溫度因而成為工程師必須控制的一部分。
致茂 2025 年發布的方案，包括工程驗證模組與多站量產平台，分別配合開發中的測試，以及較大產量下的重複檢查。自動搬運機構把晶片送到測試位置，接觸機構讓它與介面穩定連接，溫控設備則管理測試中的熱。19
致茂的 SeaCobra 是溫度控制設備。官方資料列出它可在設定溫度範圍內工作，並使用溫度回饋和功率監測，避免受測物溫度失控。它依照測試要求，讓晶片處於要檢查的溫度條件。20
SeaCobra 溫控設備官方產品圖。溫控設備依需要的測試條件，控制受測晶片的溫度。圖片來源
把測試環境控制好，還要決定讓產品執行哪些工作。現行方案之前，致茂已遇過原有檢查沒有測出的問題。《哈佛商業評論》2026 年報導回顧十多年前的一家顯示卡客戶：產品通過原有檢查，到使用端卻頻頻出現功能異常。機器依程序判定合格了，使用時卻出了問題；致茂要面對的問題是，究竟還要增加什麼檢查，才能找出原流程漏掉的異常？這種如同要在大海中撈出一根針的問題，要從何查起?3
五、客戶要買的，是一套能真正運作的測試系統
那家顯示卡客戶的麻煩，並不是沒有做測試。
產品已經通過原有的檢查，交到客戶手上，卻還是出現功能異常。致茂主動上門，提出增加系統級測試，也就是 SLT：把原有流程沒有涵蓋的使用條件加進來，讓晶片在接近實際使用的環境裡執行工作，再看功能與表現。原本通過的檢查仍有意義，但客戶碰到的問題，需要另一種測法來找。
依《哈佛商業評論》的報導，增加測試後，這家客戶的產品不良率由 5% 降至 0.5%。這家未具名的客戶後來成為全球 AI 晶片領導者，致茂也成為其 SLT 設備的獨家供應商。哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
愛德萬也有 SLT 平台，把控制測試溫度、檢查產品功能，以及自動搬運晶片的工作整合起來。ADVANTEST CORPORATION
但要把這門生意做好，設備商得接下的工作，比多賣一台機器複雜。
《天下》英文版在 2026 年 1 月的採訪指出，一顆封裝好的晶片，系統級測試可能就要做上一個多小時。客戶換了，或推出新一代產品，要檢查的功能也會改變。工程師得跟著調整要讓晶片執行哪些工作、怎麼觀察結果，很難把同一套測試程序原樣用在所有產品上。測試能幫客戶找出問題，卻也占用時間、消耗工程人力；這正是業界長期認為 SLT 不容易獲利的原因。
曾一士在同篇採訪中，回顧了合作方式的變化。2007 年智慧手機需求起來後，大客戶開始要求設備商更早進入開發，一起規劃要測哪些項目、按什麼程序測，以及哪些條件才算合格。致茂提供的，實質上已是測試工程服務：程序要反覆調整，工程師也要到客戶產線支援。合作加深後，客戶甚至會提早兩到三年，討論下一代產品的規劃。致茂因此更早知道未來要怎麼測，也得先投入工程人力，等待較慢到來的回報。CommonWealth Magazine
致茂於 2025 年展示的測試設備系列，涵蓋搬運、接觸與溫控等功能，支援工程驗證至量產的不同需求。此為官方產品示意。Chromaate
令人好奇的是，這些「工程服務」，究竟是在做什麼？
另一樁電力轉換設備案，留下了很具體的紀錄。客戶叫 OutBack Power。它向致茂訂購兩套測試系統，但專案開始時，還沒有提供完整的測試與校正步驟。設備接下來該按什麼順序操作，仍須隨專案進度繼續補齊。
OutBack 要製造的產品，叫 Skybox Hybrid Energy System。這是一套可以連接電池、電網、發電機與太陽能的電力轉換設備：電池可以充電、放電，系統也能向使用交流電的設備供電。產品會在不同的供電與用電條件下運作，要確認它是否正常，就不能只量一次電壓、讀一次電流，而得分別安排檢查。
兩套測試系統各有分工：一套檢查與校正尚未組裝成完整產品的組件；另一套等產品組裝完成，再做燒機測試，讓它持續運作一段時間，觀察表現。這裡測的是電力轉換產品，工作條件與前面的晶片 SLT 不同，但同樣得把客戶的產品需求，變成設備能執行的程序。
麻煩在於，程序一面建立，受測產品也一面更新。
依致茂美國公司公開的案例，OutBack 的測試與校正程序，隨專案進度繼續擴充；產品控制模組的韌體，也更新了多次。韌體就是產品內部控制運作的程式。程式改了，產品的反應與測試配置是否仍然配合，就得重新確認。致茂工程師因此不只檢查自己的設備，還同時排查客戶產品與測試配置，和客戶繼續修改程序。chromausa.com
硬體上的要求，也會一路牽動到原本不容易注意的地方。
例如，OutBack 指定：啟動受測產品時，要用電池，不採用小型直流電源。
這項要求說起來只是一句話，落到工程師手上，卻不能只處理接線。致茂得在兩套系統各裝入電池組，加固機櫃底部，再用支架把電池固定住；電路上也加入預充設計。預充電路會先限制接通時的瞬間電流，降低開關接點受損、甚至熔接黏住的風險。客戶選擇的啟動方式，就這樣一路影響到機櫃、固定機構與電路。預充電路原理
電池裝進去，還有充電功能要測。工程師把直流負載和電池並聯，也就是讓負載的正、負兩端，分別接到電池對應的正、負兩端。直流負載能按設定取用電力，配合檢查產品的充電功能。另一方面，受測產品內部的高壓電路也需要釋放電能，致茂便在機櫃內加上放電電路，保護操作人員。讓產品運作、量到結果，以及讓人安全操作，都是這套系統必須處理的工作。
而且，裝進系統裡的，也不全是致茂自己的東西。
OutBack 提供的控制單元，裝在測試設備前方；到了專案後期，成品燒機系統又接上客戶提供的交流負載，讓產品輸出的電力有設備可以取用。致茂準備的電源、電子負載，以及用來記下量測結果的資料記錄儀，得和這些部件一起工作，才能完成預定的檢查。
後來，OutBack 工程師來到致茂的設施，現場見證系統運作與應用開發，批准了系統。出貨之前，測試結果也交到客戶手上。chromausa.com
到這一步，兩套系統才有了具體的交付結果：不只儀器裝好了，客戶也看見它們如何配合自己的產品，執行所需的工作。
蘇軾在《琴詩》裡問：「若言琴上有琴聲，放在匣中何不鳴？」琴聲不能只到琴身上找。在 OutBack 的案子裡，測試能不能完成，也不能只看儀器本身；受測產品、控制程式、電路與操作程序，得配合得起來。
客戶的需求各有不同，致茂也能沿用已開發的儀器。
諾姆・布羅茨基與博・博林翰在《做點能賺錢的生意》中，寫過一個工具齊備、流程卻仍卡住的例子。
布羅茨基的公司替客戶收走並銷毀機密文件。客戶把待銷毀的文件投入上鎖的箱櫃，等服務人員定期來收。有的櫃子留在原地，只取走裡面的文件；有的則是帶輪子的桶子，服務人員把裝滿文件的桶子推走，再換上一個空桶。
收完文件，還得把帳算對。每個客戶使用的箱櫃大小、收件頻率與收費方式不同，公司卻找不到能處理這些差異的軟體，只能人工整理紀錄、開帳單。每月光是開帳單，就要花上三、四天，還經常出錯，引來客戶抱怨。
布羅茨基後來想到，公司在另一項文件存放業務中，已經用條碼和手持掃描器管理文件箱，何不沿用這套工具？固定的櫃子貼上條碼，收件時掃描，就能辨認這是哪個客戶、哪個地點的櫃子。需要整桶換走的，則把記載客戶、地點等資料的條碼卡，從滿桶移到換上的空桶。桶子換了，辨認這處客戶所需的條碼仍留在原地，下次來收件時就能繼續使用。
這些掃描紀錄可以交給電腦整理，用來產生帳單。偶爾才有的一次性大量銷毀，因為筆數少，仍由人工輸入。團隊先沿用既有設備，再經過試驗，完成日常收件與計費需要的系統，不必等到一套能處理所有情況的新軟體出現。
這個例子裡，條碼和掃描器可以沿用，但固定櫃與換桶的收件方式不同，記錄方法也得分開安排。致茂做的是電力測試，面對的問題不同：OutBack 指定用電池啟動產品，工程師就得在測試系統裡加裝電池與保護電路。儀器可以共用，怎麼接上客戶的產品、按什麼步驟檢查，仍須另外設計。
以公司的 8000 自動測試平台為例，它能把電源、電子負載等儀器組成一套系統，讓使用者安排先測什麼、後測什麼，以及讀值落在什麼範圍才算合格。系統可以按安排執行測試並產生報告；有新的產品需求，使用者也能增加測試項目。這套平台提供可共用的工具，客戶的產品如何啟動、要接哪些部件，仍須依個別產品安排。Chromaate
這也是為什麼，理解致茂的價格，不能只看機櫃裡裝了哪些儀器。
2007 年，《今周刊》採訪電源製造商全漢時，總經理鄭雅仁打趣說，致茂的缺點是「價格太硬」。黃欽明在同篇報導中的說法，則讓人看見報價之前的工作：客製產品一代的平均研發時間，往往超過三年，長期配合客戶需求，也讓價格不容易被壓低。今周刊
比較報價時，買方也得考慮設備買回去以後的工作。
設備能省下多少人工？產品改版時，哪些部件可以沿用？某個測試站需要維護，其他工作能不能繼續？這些問題，會影響設備買回去之後的成本。
回到晶片測試，致茂的 3200 平台就把部分考量放進了設計。依官方說明，負責控制晶片溫度的部件，和讓晶片與測試設備穩定連接的接觸模組分開，方便配合不同世代的產品。平台也有多個測試站；其中一站需要維修時，可以先停止該站的測試，其他站繼續工作，不必把全部測試一起停下來。它處理的不只是晶片能不能測，還包括換產品與修設備時，工廠要付出多少時間。Chromaate
黃欽明在 2007 年受訪時，也曾表示，自動化做法能幫客戶降低至少四成的人工成本。今周刊
前面的案例各自回答了一部分問題：顯示卡客戶看見不良率改善；OutBack 看見系統按需求運作；設備平台則提供改版與維護的設計。至於某一套設備究竟划不划算，還要把買設備、操作與維修的費用，以及停機造成的損失一起考慮。
而對致茂來說，接下更完整的工作，也意味著必須更清楚地知道：自己還缺少哪些能力。
電路與功能之外，公司也經營自動光學檢測，也就是 AOI，以光與影像檢查產品。到了這個領域，黃欽明沒有把「我們有產品」當成足夠的答案。
2019 年，致茂公開的訪談摘要留下他的一句話：
「我們有 AOI 量測設備，但我們並不是最好的。」
當年不願只做相似產品、決定投入自主研發的黃欽明，這次提出的是另一條路：透過策略性投資與結盟，和外部夥伴共同開發更領先的光學量測技術。Chromaate
要替客戶交出完整的系統，接下來得決定的，不只是哪些工作還沒做好，也包括哪些能力由自己繼續培養，哪些要找別人一起完成。
六、2019 年：有自己的技術，還要買別人的能力嗎？
黃欽明這次想強化的，是三維量測能力：除了看見物體的外觀，還要量出表面各處的高低，讓工程師能檢查形狀與尺寸。2019 年 2 月，致茂與以色列光學檢測設備商 Camtek 宣布合作。他在公告中說，致茂已有用於高精度與大型物件的白光干涉量測，希望與 Camtek 的三角量測技術結合，強化自己的三維量測能力。他也在公告中表達信心，認為合作能加快雙方的技術發展。24
這兩種方法，都利用光來量出物體表面的高低。白光干涉量測，會把從物體反射回來的光，和作為基準的光疊合，根據形成的明暗圖樣計算高度；三角量測則從另一個位置接收反射光，依光點位置的變化，換算距離或高度。黃欽明提出的方向，是把兩種技術結合起來，開發更強的量測能力。白光干涉原理、25
白光干涉利用物體反射光與基準光疊合後的明暗圖樣計算高度；三角量測觀察反射光落在接收器的位置如何改變。WiseUp AI 原理示意，器材、光路、圖樣與高度模型均為說明用途。白光干涉原理、三角量測原理
這次走向外部合作，和早年堅持自有研發，看起來是兩種不同的做法。但要解的問題沒有變：公司缺少的能力，要怎麼取得，才能做出需要的產品？
類似案例在《商業模式新生代》的作者亞歷山大・奧斯特瓦德與伊夫・皮尼厄，寫過寶潔面對的一次改變。2000 年 6 月，這家日用品公司的股價持續下跌，長期在公司任職的雷富禮接任執行長，要靠產品創新恢復公司的活力。
他改變的重點，是到哪裡找新點子。寶潔過去習慣在公司內部完成研發，雷富禮推動「連接與發展」，把尋找解法的範圍擴大到公司外部。當時，與外部合作的創新比率不到 15%，他把目標訂在 50%。公司仍要做研發，但可以把別人已經有的知識與技術，接進自己的開發工作。
要做到這件事，不能只宣布歡迎合作。寶潔安排資深科學家，與大學及其他企業的研究人員建立聯繫，替內部遇到的問題尋找解法；也透過網站公開待解的研發問題，向全球研究人員徵求解法，對成功解題者提供獎金。需要外部經驗時，還能透過另一個平台向退休專家請教。原來留在公司裡的問題，因而有了找到外部解題者的途徑。
按照書中的記載，到了 2007 年，寶潔與外部合作的創新比率已超過原訂的 50% 目標。這個案例能學的，不只是願意找別人幫忙，而是得安排誰去找、把什麼問題帶出去，以及怎麼讓外部解法接回內部研發。新點子來自哪裡，和公司如何把它做成產品，是相接的兩段工作。
致茂這次找的，是另一家已經有量測技術的設備商。取得這些技術以後，仍要把它們用進自己的產品開發；合作先要處理的，是能用在哪裡、取得哪些權利，以及使用時還要付出什麼。
2019 年 2 月公布的交易，先包含一筆股份投資：致茂以每股 9.5 美元，向 Camtek 既有股東買股票，也認購 Camtek 新發行的股票，股份價款合計約 7,430 萬美元，當時預計取得約 20.5% 股權。這筆錢讓致茂成為股東，技術怎麼使用，則由另一份付費授權約定。
這份授權讓致茂把 Camtek 的三角量測技術，用在約定的非半導體應用；半導體領域則是雙方尋找潛在合作專案。24
圖依 2019 年 2 月公告呈現預計取得約 20.5% 股權；6 月交易完成公告為約 20%。股份投資與另付費的非半導體授權分開，半導體領域則尋求潛在合作。WiseUp 製圖。協議來源
使用技術也有持續的費用。Camtek 在 2019 年股東會說明，致茂出售使用授權技術的系統時，要按其中整合的感測器數量，依協議支付權利金；也就是因使用對方技術而付費。每套系統的權利金另有門檻與上限，致茂還須分擔適用的技術移轉成本。28
6 月 19 日，Camtek 宣布交易完成：致茂實際取得約 20% 股權，兩名代表進入董事會，技術合作等協議也生效。26
黃欽明與曾一士，便是致茂進入 Camtek 董事會的兩名代表。Camtek 的履歷記錄列出兩人自 2019 年起任職，2025 年度年報仍列兩人為董事。27
持有 Camtek 股份，已替致茂帶來收益。2025 年，Camtek 獲利，致茂按持股計入約新台幣 6.55 億元的投資收益，增加了自己財報上的獲利。當年致茂實際收到的 Camtek 現金股利為零；到年底，持股比例為 17.1%。29
Camtek 的 2025 年報記載，2023 至 2025 年，這份技術合作協議在該公司財報上的收入連續三年都是零。38
寶潔的例子，讓人看見外部解法如何被找進來；致茂的協議，則讓人看見取得技術還有用途、費用與後續開發的限制。從這裡能學到的，是先說清楚自己要補哪項能力，再確認對方能提供什麼、自己取得什麼使用權。合作成立以後，仍要追到產品與使用結果，才能知道原來的缺口補上了多少。
取得外部技術是一種準備，客戶的產品開發則有自己的時程。2026 年 8 月，曾一士出席 SEMI 的產業洞察暨倡議記者會，描述 AI 開發的變化：大型業者先提出性能、功率與系統條件，供應鏈再設法找到材料、製程與散熱等技術。產品規格與上市期限已確定，技術難題則在開發過程陸續浮現，量測要提供改善所需的回饋。31
曾一士回顧自 2007 年起的客戶合作時，已談到設備商更早參與開發的要求。提早取得需求，讓團隊能和客戶修改程序；但客戶下一代產品需要的量測能力，也可能還沒備齊。眼前專案要有人支援，較遠期的技術也需要時間研究。在如今AI加速生產的時代，致茂怎麼分配近期開發與前瞻研究，讓兩種工作都有時間準備？18 31
七、2026 年：客戶還在開發，測試要先準備
眼前的產品要繼續開發，兩到五年後可能需要的技術，也得有人先研究。致茂公開的研發安排，將這兩種工作分開：各研發單位依年度技術藍圖，發展新技術或提高既有性能；創新技術研發中心則研究核心與前瞻技術，替未來兩到五年的新產品做準備。
年度藍圖還用來協調各單位，避免重複投入人力開發相同技術。客戶的產品與測試程序各有不同，所需的核心技術卻可能共用。先安排哪些技術由誰研究，才有機會把準備好的能力，用到不同產品。33
到了 2026 年，承擔公司營運的人也有了變化。黃欽明回顧 2025 年時說，致茂已有電力電子測試與半導體測試兩大事業群、十一個單位，並成立美國矽谷營運中心，加強近距服務與合作。公司同年 10 月經董事會決議，12 月 3 日公告：自 2026 年 1 月 1 日起，由曾一士接任總經理兼執行長，負責日常營運與策略執行；黃欽明續任董事長，著重長期策略與重大決策。原先由黃欽明兼任的兩種工作，改由兩人分別承擔。32、30
2026 年起的公告分工：黃欽明續任董事長，曾一士負責日常營運與策略執行。WiseUp 製圖。資料來源
曾一士先前在微電流訪談中，以事業部主管身分回顧團隊如何排查誤差。2026 年 SEMICON 官方簡介，則列他主導並推動晶片與光學元件測試等產品，並兼任半導體測試設備事業群總經理。現在，他同時承擔全公司的執行與事業群經營；支援客戶開發、準備新技術所需的人力與費用，也成了這份營運責任的一部分。15
他在 8 月的記者會上，也把研究所需的時間說得更具體：如果高階量測一直只是其他產品或製程計畫的附屬項目，就容易受限於那些計畫的經費、人力與時程，難以深入研究底層技術。他因此呼籲政府及國科會，鼓勵學研界投入高階量測的基礎研究，並規劃相關專項計畫。31
研究新技術、協助客戶開發產品，都需要人力與經費。致茂銷售電源、晶片等產品的測試設備，取得的收入可用來支付工程師薪資與研發費用。2026 年上半年，公司合併營收為 253.89 億元，年增 91%，已接近 2025 年全年的 283.11 億元。收入扣除製造產品、研發、管理與銷售等費用後，合併營業利益為 100.39 億元，年增 130%。
公司也確實在擴大研發支出。同期合併研發費用為 17.45 億元，比前一年同期增加 41%；費用占營收的比例，卻由約 9% 降到約 7%。原因是營收增加得更快。2
準備的規模，也反映在存貨上。到 2026 年 6 月底，合併存貨為 113.58 億元，比前一年底的 79.19 億元增加約 34 億元。存貨包括等待投入生產或等待銷售的物料與產品。
把日常營業的現金收付相抵，這半年淨流入 53.54 億元；到 6 月底，現金與短期投資合計為 136.80 億元，高於前一年底的 83.14 億元，也多於公司的有息負債。這些合併數字包含子公司，顯示集團在擴大研發與持有更多存貨時，仍保有資金。2
曾一士在 2026 年 1 月的採訪中說，等市場真正起來，就沒有時間再從容準備。NVIDIA 已公布指向 2027 年的 800 伏特新供電架構，機櫃取用電力的條件也將改變。測試設備商得先投入開發，才能替新電壓與用電需求準備工具。無論是新電源還是新機櫃，都處於仍在開發中的階段，但致茂卻需要為規格尚未抵定的複數設施，準備這些設備建成並整合後的測試條件，致茂要怎麼先重現兩端的供電、用電條件，讓工程師分別檢查它們的表現？18、34
八、800 伏特：新機櫃還沒完成，測試先開始
開發一套新的供電設備，不能只確認它會送出電。工程師還得接上用電的一端，改變取用的電力，看看它能不能穩定供應。
但準備使用這套電源的新機櫃，也可能還在開發。反過來，機櫃的開發者要驗證自己的設計，同樣需要一套能提供指定電壓的電源。
兩邊都還沒準備好，測試卻不必一直等。致茂的做法，是讓測試設備先補上另一端，分別模擬供電與用電條件。Chromaate
這次要準備的條件，已經走到 800 伏特。
2025 年 5 月，NVIDIA 公布新的資料中心供電架構。依當時的規劃，從 2027 年開始，將以 800 伏特直流供電，支援功率達一百萬瓦、甚至更高的 AI 機櫃。NVIDIA Developer
一百萬瓦的電力要送進機櫃，不能只想著把電源做得更大。在相同功率下，供電電壓愈低，所需電流就愈大；電流通過導線，又會產生發熱與損耗。提高電壓，可以減少所需電流，降低同樣導線上的損失。800 伏特架構要處理的，正是大功率供電逐漸逼近的限制。NVIDIA Developer
供電方式改了，驗證它的設備也得跟著準備。
同年 12 月 18 日，致茂發布對應高壓直流架構的雙向電源與負載方案。要測供電設備時，讓它切換成負載，按設定取用電力，模擬機櫃的用電需求；要測機櫃時，則把它當成電源，提供設定好的 800 伏特直流電。兩種測試配置，分別讓工程師檢查供電端與用電端的表現。Chromaate
致茂 62000D 系列雙向直流電源產品示意。設備可供電，也可作為負載吸收電力；適用電壓與功率須依機型及配置選擇，兆瓦級能力來自多機並聯，並非圖中單台儀器的功率。Chromaate
不過，有了搭配測試的設備，只是第一步。
電源在固定用電量下表現穩定，不代表工作突然加重時，仍然跟得上。致茂在發布方案時指出，AI 運算可能在短時間內大幅增加用電需求；供電若一時不足，就可能影響運算。工程師要確認的，因此不只是電源能供應多少電力，也包括需求改變時，它如何反應。Chromaate
測試時，便要讓負載按設定改變取用的電力，觀察電壓是否偏離允許範圍。把變化安排成能反覆執行的程序，工程師才能比較修改前後的表現，而不必等待機櫃剛好進入某種工作狀態。Chromaate
接著，還有一筆容易被忽略的成本：測試本身也要用電。
大功率電源送出的電，進入負載之後，總得有去處。如果全部耗成熱，測試場地不只要支付電費，還得把這些熱排出去。測得愈久，用電與散熱的負擔就愈不能忽略。
致茂的方案因此採用能源回收設計。設備作為負載時，將吸收的部分電能回送電網，減少耗成熱的電力，也降低冷卻系統的負擔。這不會讓測試變成零耗能，但讓長時間驗證不必完全依賴把電力轉成熱來完成。Chromaate
從這裡回看致茂早年的產品，會發現一個熟悉的做法。
當年，訊號產生器送出已知圖樣，讓工程師檢查螢幕有沒有正確顯示；今天，雙向電源與負載準備好供電、用電的條件，讓開發者檢查新電源與新機櫃。
產品換了，測試要重現的條件也變了。但這些工具的用途仍然很具體：讓工程師在產品尚未定案時，就能取得結果，知道哪些地方已經做對，哪些還需要修改。
結語：在還沒做成的日子裡
三年過去了，半導體測試產品仍未完成。研發主管希望再多兩年，黃欽明答應了。
今天回頭看，我們已經知道，致茂後來做出了產品，也逐步建立起半導體測試的生意。於是，那個決定很容易被理解成創辦人的遠見。
但把時間停回他答應的那一刻，眼前還沒有這些成果。接下來的人員薪資、開發費用，都得繼續支付；團隊究竟還會遇到多少問題，也沒有一份完成的產品可以替他保證。
他仍然願意，讓這群人再試下去。
一台儀器，必須先證明自己可靠，才有機會被客戶採用。可是，做儀器的人，有時得先獲得一段支持，才有機會做出那份證明。
有些信任，只能發生在成果之前。
這樣的時刻，不只存在於研發室。
可能是一份改了很多遍，仍然不夠好的稿子；一門認真學習，卻遲遲沒有進步的技術；也可能是一項投入心力，還沒等到客戶的計畫。每天都有事情要做，每天也確實在做，但別人問起進展，自己仍然很難交出一個滿意的答案。
有時候，最令人疲倦的，已經不只是事情難做。
是我們原本只在想「這裡還沒做好」，想著想著，卻變成了「是不是我根本做不好」。
一件工作的結果，就這樣慢慢變成了對自己的評價。
曾一士回顧的那次微電流排查，讓人看見另一種面對困難的方式。團隊查過電路，也重新確認元件，仍然找不到誤差來源。後來換了儀器，才看見先前沒看見的殘留，繼續分析它如何影響讀值。
原來，用過的方法沒有找到答案，還不等於問題沒有答案。眼前看不見，也可能是需要換一種看法。
這不是說，每件事只要繼續，就一定能成功。投入過的時間，不能替未來保證結果。有些方向需要調整，有些計畫也需要停下來。
但在那之前，我們可以先把問題從對自己的否定裡分開：究竟是哪一步還不會，哪個假設需要重查，哪一種方法已經不適合？
把「我不行」 、「我不可能作到」，重新放回「我只是還沒弄懂」 、 「做不做得到我不知道，但這一刻我只管繼續往前」，人才比較有力氣，動手處理眼前的事情。
而我們也不會永遠都站在等待支持的那一邊。
有時，帶著一份還不成熟的提案來找我們的，是同事；有時，反覆練習卻仍做不好的，是孩子；有時，是身邊的人，終於鼓起勇氣，說出一個還不知道能不能成的打算。
我們未必能替他解決問題，也不必承諾一個自己都不能確定的結果。
但在有餘力的時候，可以先聽他把困難說完，看看他已經試過什麼，再一起找找下一步。少一點急著下結論，多留一點讓事情繼續被理解的時間。
那份支持，未必總要用錢衡量。它也可能是一個願意聽完的晚上，一次認真看過的修改，一句沒有把眼前的挫折，當成對方全部能力的評價。
黃欽明付出的，是讓團隊繼續工作的時間與資金。落到我們的生活裡，也許沒有那麼大的規模，卻同樣需要耐心：在成果還不足以讓人放心的時候，仍願意認真看待一個人的努力與進展。
如果你曾經得到過這樣的支持，或許會記得，對方未必說過多麼漂亮的話。他只是沒有在你最不確定自己的時候，就預先替你宣判了結果。
等到有一天，我們有能力了，也可以把這份相信，交給另一個還在摸索的人。
至於此刻仍在努力、卻還沒有拿出成果的自己，也請留一點耐心。
休息過後，把原本停滯的地方重新打開，把卡住的地方重新看一遍。需要請教，就去請教；需要換方法，就再找一種。下一次嘗試不必立刻證明整個自己，先把眼前的一個問題弄清楚，就有了它的意義。
再讀黃欽明那句話，我想把它留給兩種人：一種是仍在尋找方法的人，另一種，是願意讓他再試一次的人。
我們可能在不同的日子裡，輪流成為彼此。
「膽子借你，繼續做吧！」
我們下期見。
